CARACTERÍSTICAS Y DEBILIDADES DE LAS MICROEMPRESAS
Entre las características más relevantes de las Microempresas encontramos que:
• Son Unipersonales o familiares.
• El empresario es “Gerendete” (Gerente y Cadete a la vez, neologismo que aprendido de un alumno) Es un perfecto hombre orquesta ya que vende, compra, produce, administra, planifica.
• El 75 % se ubica en el interior de la provincia y el 25% en el conourbano (Fuente FE.CA.MI.)
• Obtienen el apoyo de un Contador para la gestión impositiva y liquidación de haberes pero no para planificar y gestionar su negocio.
• Tienen una fuerte incidencia de la mano de obra en la producción o servicios (Atendido por sus propios dueños)
• Limitada fuente de financiamiento a bajo costo. En incontables casos los costos financieros terminan devorando la utilidad y el capital de trabajo.
• Suele confundirse la “caja” de la empresa con el “bolsillo” del dueño, y esta financiar desfasajes personales por no haberse fijado de antemano una política de retiro de utilidades.
Ahora bien, la experiencia nos indica que la gran debilidad de las Microempresas radica en baja calidad de la gestión empresarial.
Luego de gastar energías y recursos, y en muchos casos desgastar relaciones con familiares y amigos, cierran sus puertas y suman un fracaso que se podría haber evitado con mejorando la modalidad de gestión y la adecuada capacitación en cuestiones básicas de Administración Gerencial y Marketing aplicado al sector.
Cualquier persona puede pensar en gestar un negocio, en armarlo, en tirarse a la aventura. Pero después empiezan a aparecer los inconvenientes por no haber hecho un análisis previo de la situación y termina perdiéndolo todo en esta mala experiencia, con todo lo que esto implica a nivel personal y patrimonial.
Entre las características más relevantes de las Microempresas encontramos que:
• Son Unipersonales o familiares.
• El empresario es “Gerendete” (Gerente y Cadete a la vez, neologismo que aprendido de un alumno) Es un perfecto hombre orquesta ya que vende, compra, produce, administra, planifica.
• El 75 % se ubica en el interior de la provincia y el 25% en el conourbano (Fuente FE.CA.MI.)
• Obtienen el apoyo de un Contador para la gestión impositiva y liquidación de haberes pero no para planificar y gestionar su negocio.
• Tienen una fuerte incidencia de la mano de obra en la producción o servicios (Atendido por sus propios dueños)
• Limitada fuente de financiamiento a bajo costo. En incontables casos los costos financieros terminan devorando la utilidad y el capital de trabajo.
• Suele confundirse la “caja” de la empresa con el “bolsillo” del dueño, y esta financiar desfasajes personales por no haberse fijado de antemano una política de retiro de utilidades.
Ahora bien, la experiencia nos indica que la gran debilidad de las Microempresas radica en baja calidad de la gestión empresarial.
Luego de gastar energías y recursos, y en muchos casos desgastar relaciones con familiares y amigos, cierran sus puertas y suman un fracaso que se podría haber evitado con mejorando la modalidad de gestión y la adecuada capacitación en cuestiones básicas de Administración Gerencial y Marketing aplicado al sector.
Cualquier persona puede pensar en gestar un negocio, en armarlo, en tirarse a la aventura. Pero después empiezan a aparecer los inconvenientes por no haber hecho un análisis previo de la situación y termina perdiéndolo todo en esta mala experiencia, con todo lo que esto implica a nivel personal y patrimonial.
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